?　　6月1日，中國二十二冶集團江西公司開展2022年第一次工程管理務虛會。公司副總經理（主持工作）朱東，黨總支副書記（主持工作）裴英群，副總經理孫明福，總經理助理姚東森、王銀龍和公司機關相關部門負責任人、各項目部項目經理、管理人員代表參加會議。

　　會上，參會人員圍繞工程管理和集團公司“強基提質、效益再提升年”工作主線，緊密結合公司實際，深入分析公司項目管理當前面臨的發展難題和問題，各抒己見，提出建設性意見建議，掀起一場思想碰撞的“頭腦風暴”，通過交流討論，公司領導結合分管工作進行了解答，并提出要求。

　　裴英群強調：一要根據現場實際情況做好項目管理工作；二要凝心聚力做好企業文化工作，關心關愛職工生活；三要做好“黨建 ”特色活動，助力生產經營；四要加強分包管理，確保工程質量；五要加強履約管理，以現場保市場。

　　朱東作總結講話，他要求：一要提高思想認識和意識，有針對性地抓好項目謀劃各項工作；二要落實責任，精心組織，確保項目管理工作穩定有序推進；三要突出重點，加強安全生產，確保成效；四要強化隱患管理，時刻警鐘長鳴，推動項目履約。最后，朱東就此次四不兩直檢查情況進行了通報。

　　通過此次務虛會議，中國二十二冶集團江西公司將正視短板、統一思想、凝聚共識，共同謀劃好2022年項目管理的各項工作，為公司高質量發展筑牢堅實基礎。（陳飛棟）